大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于ibm股票价格年报的问题，于是小编就整理了2个相关介绍ibm股票价格年报的解答，让我们一起看看吧。
2008年华为全球营业额？
知情人士透露，华为刚刚发布了2008年年报。该年报显示， 2008年，华为全球销售收入达183.3亿美元，同比增长42.7%；净利润达11.5亿美元，同比增长20%，净利润率6.28%。
全球销售收入达183.3亿美元
来自华为的消息称，在2008年，华为有效控制成本，降低费用，运营效率显著提升。华为年报显示： 2008年华为全球销售收入达183.3亿美元，华为营业利润率13%，同比增长3%；而且华为2008年的销售收入增长也高于成本增长3.4个百分点，费用率下降1.8个百分点(由2007年的28.47%降至26.7%)。
不仅如此，2008年华为还与IBM合作IFS(集成财经服务)项目，应用国际金融管理的标准，严格控管财务风险，令其销售收入增长高于贸易性应收账款增长，确保回款状况的良好。华为2008年年报显示：2008年华为贸易性应收账款增长率为35.7%，与销售收入42.7%的增长率相比较，低了7个百分点；贸易性应收账款占总资产比例同比下降5.6个百分点。截至2008年12月底，华为的现金流已达30.8亿美元。
全年纳税120亿元
据了解，华为在2008年总共向国家上缴各项税款共120亿元人民币。截至2008年底，华为共缴纳各项税款累计达到525亿元人民币。
刘强东卸任，徐雷继任，对京东的未来发展有什么影响？
在刘强东淡出京东集团的日子，徐雷干得不错。京东零售2019年营收为5522亿元（约793亿美元），上年同期为4475亿元。
上个月，京东发布了2019年报，数据显示，京东集团全年净收入为5769亿元人民币（约829亿美元），同比增长24.9%，其中，全年净服务收入为662亿元人民币（约95亿美元），同比增长44.1%。
归属于普通股股东的净利润达到122亿元人民币（约18亿美元），非美国通用会计准则下（Non-GAAP）归属于普通股股东的净利润增长211%至107亿元人民币（约15亿美元）。2019年全年京东的自由现金流增长至195亿元人民币（约28亿美元）。
对于这份超预期的财报，资本市场给予了肯定，截至当日美股收盘，京东股价涨幅12.44%，达43.3美元，总市值超过625.82亿美元。

这几年，新经济领域经历了融资难、上市难、破发易、政策紧等系列挑战，市场中随处可以听到“周期是否见底？什么时候见底”的讨论。
互联网公司、人工智能公司等一度快速扩张的新经济类企业，几乎不约而同地开始“瘦身”，“优化”“末位淘汰”“架构调整”纷纷出笼。
如果京东再出现类似“明州事件”的黑天鹅，结果是否能像现在这样良好，很难说。
所以，或许此时就是京东去“刘强东”化的最佳时机，毕竟谁也无法保证一个人不会在同一个地方摔倒第二次。
不过，刘强东虽然不再直接担任京东业务板块的CEO，但是依然持有与其代持的京东集团股权达16.2%，拥有78.7%的投票权，牢牢地把握着京东未来的发展方向。
刘强东卸任我觉得对于京东来说是一件好事儿，徐雷接任对于京东来说依然是一件好事儿。东哥只是把京东执行层面的权利全部下放，东哥手里拿着京东15.4%的股权，依靠AB股这部分股权的投票权达到了79%，他依然对京东的战略有最终决定权。
为什么是徐雷？他跟着东哥扛过枪
京东能够有今天，今日资本创始人徐新功不可没，京东大概只有5000万营收、50多个员工的时候，徐新投资了京东。徐新入局之后，给刘强东找了三个人，这三个人成为了京东发展的肱骨重臣，这三个人分别是陈生强、徐雷、侯毅，三个人分别分管财务、营销、物流。
陈生强一直以来是刘强东用得最顺手的CFO，现在执掌京东金融，侯毅辅助刘强东打造了强大的京东仓运一体的物流体系，徐雷则是逐渐成为京东内部仅次于刘强的二号人物。从这个意义上讲，徐雷绝对可以算是跟东哥扛过枪的过命兄弟了，这样的人在东哥那儿至少是可以信赖的。
东哥为什么要放权？摔过的跟头太疼了
长期以来借助于AB股存在，加上大股东腾讯从来不干涉京东执行层面的任何决策，东哥用15.4%的股权其实掌握了79%的话语权，京东实际上就是他一个人说了算，京东内部的高管也基本上都习惯了他一个人做决策的办事风格，大家只要按照他的决策去执行就好了。
事情就在这时候发生了，东哥主导下的京东，其实稍微有一点拔苗助长，物流、金融两大业务是京东高速成长的根本，不过也是京东危机的开始，由于常年不计成本的物流投入，让京东不堪重负，其实早就出现了风险。刚好在这时候，东哥在美国爆出了绯闻，本来跟现任妻子就是老夫少妻当时引起了不少的争议，现在婚内出轨更是有很大的负面影响，这些也影响了京东。
可是在这时候，京东国内团队竟然没能很好的应对公关危机，只是发了一个不痛不痒的声明。在这次事件发生之后，大股东基本达成了一致，甚至东哥自己也意识到，高度集权的京东，到了东哥不在公司，或者说东哥自己遇到了麻烦事情，大家很难出有效的应对策略，因为大家习惯了这时候东哥排版，大家只要高效去执行就好了。这可能也是坚定了东哥进一步放权的决心，京东需要他这样做。
徐雷扛得起京东吗？刘强东依然可以主导重大决策
在东哥东窗事发之前，徐雷就基本已经完全接管了京东执行层面，那个时候徐雷基本上已经主导了京东的日常管理，这也是东哥之前能够大胆去美国的根本原因，他对于这个团队基本的策略执行是完全放心的，不过决策方面从来都是他一个人说了算。
从事实效果来看，徐雷确实能够扛得起京东。徐雷挂帅京东之后，从追求数字到追求质量增长、逐渐以客户为中心、优化组织架构、重塑人才和价值观四个方面对京东进行变革和调整。事实上进过调整变革之后，京东618和双11期间下单金额达到了2015亿和2044亿，净收入实现了接近30%的增长，活跃用户相比同期增加了1300万。这都是比较明显的提升，至少现在看来，徐雷做得还算不错。
美国微软、IBM、Google这些企业的培养计划也做得非常不错，这也是这些企业能够长盛不衰的根本。回过头来看，国内阿里巴巴的继承人制度值得所有企业学习，阿里独特的轮岗制度，加上早早就把年轻人放到合适的位置上锻炼，马老师在决定退休之前，逐步把张勇推到前台，现在张勇又把蒋凡推到前台，阿里巴巴从来没出现过接班人断层的现象，这是未来京东可以学习阿里的地方，当然这任重而道远，没办法一蹴而就。
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